在今年年初，苯甲酸鈉廠家同泰維潤就把2020年定為公司的6S建設(shè)年，目前生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理已初見成效。生產(chǎn)車間需要改善和加強(qiáng)管理，6S是被證明的最有效的生產(chǎn)管理改善工具，能夠切實(shí)保障員工安全，改善工作環(huán)境。

       活動自開展以后,經(jīng)各部門通力合作、各生產(chǎn)班組認(rèn)真組織并著力改善苯甲酸鈉、丙酸鈣、丙酸鈉等產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場,從小事做起、從點(diǎn)滴著手,生產(chǎn)車間環(huán)境正逐步朝著整潔有序的方向發(fā)展。

       6S管理,對于企業(yè)生產(chǎn)管理來說是一項(xiàng)非常重要的任務(wù),需要員工持之以恒的堅(jiān)持、管理者事無巨細(xì)的落實(shí),才能對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效規(guī)范，切實(shí)消除安全隱患,保障安全生產(chǎn),提高企業(yè)效益。